Fallstudie
Strategische Kommunikationsbegleitung des Markteintrittes eines Immobilien-StartUps
Die Situation:
Ein Start-Up im Immobilienbereich und Sitz im EU-Ausland eröffnet seine ersten Standorte in Deutschland und möchte dies mit überaus kleinem Budget auch gegenüber der Öffentlichkeit bekanntmachen.
Darum geht’s:
Wichtigste Stakeholder aus Sicht der Unternehmensführung sind potenzielle Vermieter für weitere Standorte und die Finanzierungspartner (Shareholder und Banken). Daneben sollen auch potenzielle Endkunden bzw. Nutzer der eigenen Angebote gewonnen werden.
Das haben wir realisiert:
- individuelle Adressierung relevanter Fachpressevertreter und Platzierung des CEO zum Interview im Branchenleitmedium
- Nutzung der Eröffnung eines Standortes in Nachbarschat zum Berliner Regierungsviertel zur Information des politischen Berlins über die Angebote des Mandanten, dadurch einerseits Erhöhung der Auslastung zum Start und andererseits Erhöhung des Bekanntheitsgrades bei Multiplikatoren
- wiederholte Platzierung in der Branchenpresse und in standortspezifischen Lokalmedien sowie Information von lokalen Influencern (Berichterstattung ausschließlich unpaid) zu verschiedenen operativen und Corporatethemen
Das Resultat:
Das Unternehmen sowie nachgeordnet auch seine Produkte bzw. Angebote waren wiederholt Gegenstand redaktioneller Berichterstattung online und offline. Die relevanten Vertreter der Fachmedien erhielten direkten Zugriff auf den Kunden und sein Führungsteam. Der Roll-Out der Angebote des Kunden läuft infolgedessen planmäßig.
